张驰六西格玛培训机构

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企业介绍

专注于最先进管理技术的研发和推广,持续为客户识别和创造价值!”2001年3月,随着中国六西格玛奠基之作《六西格玛品质管理》出版,全国六西格玛推委会首届专家委员张驰先生即携手一批美欧日及国内知名六西格玛和精益专家联合创建了 更详细
  • 行业:管理培训
  • 联系人:阳理
  • 地区:广东深圳广东省深圳市南山创业路中兴工业城4栋405室
  • 电话:0755-86031758
  • 传真:0755-86031658

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精益生产(LP)培训(2天)

  • 发布时间:2013-5-3

详细信息

【课程背景】 精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。近年来,精益生产随着国内企业的发展,与外企的引入,并逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同,也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的,或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外,也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。 【授课方式】 1、 实行案例教学方式,通过简单、易懂的案例与互动游戏Ø 2、 大量参考案例与推行精益生产改善VCDØ 【课程目标】 通过两天的学习,使学员对精益生产有比较全面与深入的了解,并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的基础知识与技能,以及书本上比较少介绍的实战操作经验。 1、从客户角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费; 2、用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率; 3、 降低或消除过程中的非增值活动,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。 【培训对象】 生产经理、课长、生产主管、车间主任、生产班组长(拉长/线长)等 【课程内容】 一、认识精益生产 1、制造业当前所面临的竞争与挑战 2、生产运作方式的发展过程及其特征 3、精益生产的产生与概念 4、精益生产的特点与正确理解 5、精益生产与其它生产方式的比较 6、精益生产的发展趋势 二、认识浪费 1、浪费概念与LOSS体系图 2、常见的7种浪费 3、从TPM、4M、VE看浪费 4、现场改善的着眼点举例 三、精益生产常用工具应用及其改善案例 1、5S与目视管理 2、工业工程(IE) ◎ 掌握作业改善的方法与途径:(以快速有效的手段实施现场改善) (1)工业工程概述 (2)工程分析 (3)动作研究 (4)应用案例 (5)作业测定 (6)生产方式 (7)线平衡 ◎ 观看录像(某工厂的部分改善案例集) 3、快速切换技术(SMED) 4、防错法(Poka-Yoke) 5、单元生产(Cell Production) ◎ 单件流(One Piece Flow)、推拉 (Push-Pull) 生产 6、价值流与价值流图(VSM) 四、从管理角度看精益生产 1、 管理的概念、立场与方法 2、 业务改善 3、 由改善引起的N现象 4、 创建充满活力的工厂环境 5、 工作技巧 五、 与学员现场交流

 

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