张驰六西格玛培训机构

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企业介绍

专注于最先进管理技术的研发和推广,持续为客户识别和创造价值!”2001年3月,随着中国六西格玛奠基之作《六西格玛品质管理》出版,全国六西格玛推委会首届专家委员张驰先生即携手一批美欧日及国内知名六西格玛和精益专家联合创建了 更详细
  • 行业:管理培训
  • 联系人:阳理
  • 地区:广东深圳广东省深圳市南山创业路中兴工业城4栋405室
  • 电话:0755-86031758
  • 传真:0755-86031658

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精益六西格玛明星/倡导培训

  • 发布时间:2013-5-3

详细信息

【课程标题】 精益六西格玛明星/倡导培训 【课程简介】 本课程由张驰咨询独家研发,重点针对企业中高层领导,讲解现前最高端、最有效的管理方法:精益六西格玛。让公司领导对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司精益六西格玛策略奠定基础!以达到快速节约企业劣质成本,提升利润的目的! 【课程证书】 【课程对象】 企业总裁,总经理,副总及其他部门高层管理者。 【培训收益】 通过培训让公司领导: 1、对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司精益六西格玛策略奠定基础; 2、理解精益六西格玛能带给公司的变化; 3、对精益六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任; 4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向;用正确的人来做正确的事; 5、理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益六西格玛; 6、通过企业推行及项目案例分析,学习借鉴别人的成功经验; 培训模式】 小班授课 滚动开班 注重实用,实战!张驰咨询独有的咨询辅导式培训 专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论 随到随学 学会为止(报名学员终身免费重听,随时随地想学就学) 【课程内容】 第一讲:认识精益六西格玛:什么是精益六西格玛? 新环境下企业面临的新现实 什么是精益六西格玛? ---精益六西格玛的系统概念! 精益六西格玛的主要特点分析 精益六西格玛的方法论及路径图 第二讲:您的企业为何需要精益六西格玛---企业推行六西格玛的必要性分析 1、四方块图 2、GE以及其他企业的成功实施 3、您的企业为何需要精益六西格玛 第三讲:如何应用六西格玛?---企业推行六西格玛可行性分析 1、精益六西格玛的组织架构及人员职责 2、精益六西格玛的实施策略 3、变革管理与精益六西格玛 4、精益六西格玛成功实施的要素 5、精益六西格玛推行中的领导角色 6、精益六西格玛推进中各部门的职责 7、建立精益六西格玛文化 第四讲:精益六西格玛常用工具介绍 1、QC七大手法、目视管理与5S 2、QFD&FMEA 3、快速换模、IE工业工程 4、过程能力分析、流程绘图 第五讲:卓越管理 1、卓越管理的方法 2、项目回顾时间周期 3、项目与财务底线的结合 4、沟通、奖励 第六讲:保持成果 1、流程控制、文化变革 2、定期回顾系统 3、项目识别系统 第七讲:中国企业如何成功实施精益六西格玛 1、质量管理发展史 2、精益六西格玛在国外的实施与发展状况 3、精益六西格玛在国内的实施与发展状况 4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较 5、中国企业如何成功实施精益六西格玛管理 第八讲:案例分析 1、某公司精益六西格玛推行策划实例 2、项目案例1:降低业务差错率例 3、项目案例2:烤面包案例

 

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