张驰六西格玛培训机构

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专注于最先进管理技术的研发和推广,持续为客户识别和创造价值!”2001年3月,随着中国六西格玛奠基之作《六西格玛品质管理》出版,全国六西格玛推委会首届专家委员张驰先生即携手一批美欧日及国内知名六西格玛和精益专家联合创建了 更详细
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如何成功推行精益六西格玛―2-1?

字体大小: - - singmabb   发表于 13-05-20 17:30     阅读(109)   评论(0)     分类:公司新闻

步骤二:精益六西格玛推行定位及规划   “取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得矣”-----论语   企业一旦确定需要实施精益六西格玛管理之后,紧接着要做的一件事是确定精益六西格玛管理推行的定位以及规划。准确的定位决定了精益六西格玛的推行层次及深度,而系统细致的规划则为推进过程指明了路径、规模及流程。在精益六西格玛推进定位及规划的关卡,我们将从以下七个方面展开讨论:   一、确定精益六西格玛推行定位与规划的目的   精益六西格玛推行定位的目的:为精益六西格玛在企业的推行定“调”,即想通过推行精益六西格玛得到什么好处。定位高低直接决定企业对推进精益六西格玛关注度、投入和推行成果。   精益六西格玛推行规划的目的:为企业推行精益六西格玛确定明确的操作路径;即在多大范围内,多长时间内,要如何展开以及各阶段要取得的成果。   二、确定精益六西格玛推行定位与规划阶段企业面临的基本问题   在这个阶段,企业会面临以下可能的问题:   推行精益六西格玛,企业有哪些可供选择的定位?   已在推行的企业是如何定位的?   不同的推行定位,带给推行企业的是何种成效及结果?   我的企业应如何定位,才是最优选择?   推行精益六西格玛,企业有哪些可供选择的规划?   已在推行的企业是如何规划的?   不同的推行规划,带来的是什么结果?   我的企业应如何规划才好?   以上问题如有答案,企业在确定精益六西格玛的推行定位及规划方面就不会是“摸着石头过河”,而是有章可循,有法可依。   末完待续,下一节重点:确定精益六西格玛推行定位与规划的基本流程

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